環(huán)保設(shè)備有限公司文化建設(shè)見成效

近年來，環(huán)保設(shè)備有限公司緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索、實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，力促企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

——學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)“光明文化”，再以“光明文化”來文化公司員工，讓企業(yè)文化內(nèi)容更豐富。公司多次組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)文化理念，把“自強(qiáng)不息，開拓創(chuàng)新，凝聚眾力，追求*”的光明集團(tuán)企業(yè)精神培植到公司每個(gè)員工的心靈中，讓光明文化根植于公司員工的行為準(zhǔn)則和思維模式中，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán) “民以食為天，我以民為先”的經(jīng)營理念，將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為我們公司每個(gè)人的共同愿景。

——塑造企業(yè)靈魂，建立以“居安思危、知難而進(jìn)、超越拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”為內(nèi)核的企業(yè)精神。種子糧油公司開展多項(xiàng)活動宣傳公司企業(yè)精神，并成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推動新型企業(yè)文化建設(shè)。公司組織學(xué)習(xí)公司編制的質(zhì)量手冊，充分討論理解公司的核心價(jià)值觀，讓黨員身體力行，讓員工積極參與。公司引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度與科學(xué)的管理方法，建立健全崗位考核制度，實(shí)行量化管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保公司員工圍繞經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量方針，形成人人有責(zé)任，人人有擔(dān)子，人人有壓力，人人有危機(jī)感的良好競爭氛圍，在工作上，好上加好；產(chǎn)品質(zhì)量上，精益求精；工作態(tài)度上，一絲不茍；工作作風(fēng)上，雷厲風(fēng)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益大化。

——組織各類主題活動，積極傳播實(shí)踐企業(yè)文化。種子糧油公司利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等形式將公司的企業(yè)核心文化內(nèi)容用不同的方式展示出來，打造公司視覺新形象。在企業(yè)內(nèi)部營造家庭式的團(tuán)結(jié)、和諧、溫馨的工作與生活氛圍，參與了由農(nóng)場組織的“相聚金秋、和諧川東”的合唱比賽和知識競賽，組織了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請放心”活動。先后制定頒布了《考勤制度》、《衛(wèi)生包干制度》、《安全責(zé)任制度》、《營銷制度》、《員工月考核制度》、《干部考核制度》等規(guī)章制度，并進(jìn)行了評分比賽，掀起了公司人人遵守規(guī)章制度、人人愛崗敬業(yè)的熱潮。

——群團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。在農(nóng)忙時(shí)認(rèn)真組織“三夏”、“三秋”勞動競賽和*個(gè)人評比活動，積極培養(yǎng)員工的主觀能動性和團(tuán)隊(duì)合作能力。公司召開青年員工座談會，號召青年員工為公司的生產(chǎn)加工與經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，較好地發(fā)揮了青年員工跨越性思維的特點(diǎn)，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)。團(tuán)支部利用周末組織青年員工參加學(xué)習(xí)交流班、交際舞培訓(xùn)班、“拜師學(xué)藝”等等，既較好地豐富了青年員工的業(yè)余生活，也有效提高了公司青年隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

環(huán)保設(shè)備有限公司

2020年07月25日